Priorità che puoi spiegare
Partiamo da ciò che conta per il prodotto e per chi lo usa. Mettiamo in relazione nuove funzioni, problemi esistenti e vincoli. Sai perché un'attività viene prima e che cosa stiamo rimandando.
Fractional CTO · Direzione tecnica a tempo parziale
Hai un prodotto da far crescere. Le scelte tecniche le affrontiamo insieme.
Sono Davide Sicignani. Affianco founder e piccoli team che hanno un prodotto avviato e cercano una guida tecnica stabile. Mettiamo in ordine le priorità, valutiamo le proposte e seguiamo il lavoro di sviluppatori e fornitori, con un impegno a tempo parziale concordato.
Un rapporto diretto con me. Attività, disponibilità e responsabilità definite insieme.
Alcuni dei clienti con cui ho lavorato
Il momento di scegliere
Apri una proposta tecnica. Ti ritrovi a decidere il futuro del prodotto.
Il fornitore suggerisce di cambiare una parte del sistema. Il team aspetta le priorità. Un cliente chiede una funzione che sembra piccola, finché scopri cosa comporta.
Ogni scelta arriva sulla tua scrivania. Per approvarla devi capire il rischio, il costo e quello che rimarrà fermo nel frattempo.
Quanto di questa proposta serve adesso?
Cosa succede se rimandiamo?
Chi segue la decisione fino a verificarne il risultato?
Ti affianco in questi passaggi: entro nel contesto, confronto le alternative e preparo con te una direzione che chi sviluppa possa seguire.
Per chi
Quando una guida tecnica a tempo parziale può aiutarti.
Hai già un prodotto e persone che ci lavorano. Cerchi qualcuno che tenga insieme le scelte tecniche mentre tu segui clienti, persone e direzione dell'azienda.
Le priorità cambiano spesso e vuoi capire cosa far partire, cosa aspettare e perché.
Lavori con un fornitore e vuoi discutere le sue proposte con maggiore chiarezza.
Il team ha bisogno di un riferimento per le decisioni che attraversano più parti del prodotto.
Stai preparando una nuova fase e vuoi capire quali competenze e cambiamenti servono.
Il lavoro insieme
Una direzione condivisa, dal problema alla verifica.
Scelte tecniche leggibili
Valutiamo proposte, integrazioni e cambiamenti importanti. Ricevi una raccomandazione con alternative, conseguenze e punti ancora da chiarire. Anche l'AI viene valutata in base al lavoro che deve svolgere e alle verifiche necessarie.
Un confronto utile con chi sviluppa
Lavoro con il team e i fornitori coinvolti. Chiariamo cosa deve essere realizzato, chi se ne occupa e come accetteremo il risultato. Perimetro e capacità di sviluppo vengono concordati.
Conoscenza che rimane al tuo team
Le decisioni importanti hanno una traccia consultabile. Puoi recuperare motivazioni, responsabilità e questioni aperte quando cambia una persona, un fornitore o la fase del prodotto.
Una decisione in pratica
Ecco come può diventare più semplice una scelta difficile.
Esempio illustrativo · Non è un caso cliente
- La situazione
- Il team propone di ricostruire il sistema delle notifiche. Tu devi capire se autorizzare l'intervento prima del prossimo rilascio.
- Il problema osservato nell'esempio
- Alcuni utenti ricevono due volte la stessa notifica. Le segnalazioni e i registri degli invii indicano una ripetizione quando il sistema ritenta una consegna.
- Le alternative
- Correggere la gestione dei tentativi nel sistema attuale, sostituire gradualmente quella parte oppure ricostruire l'intero modulo.
- La scelta nell'esempio
- Intervenire prima sulla ripetizione degli invii. Il problema individuato è circoscritto; una ricostruzione coinvolgerebbe anche parti che non mostrano lo stesso difetto.
- Chi segue il lavoro
- Lo sviluppatore incaricato prepara la modifica. Davide rivede la soluzione e l'esito delle verifiche con il team.
- Come verifichiamo
- Ripetiamo il caso che produceva l'errore e controlliamo che il tentativo successivo non generi una seconda notifica. Verifichiamo anche che gli invii ordinari continuino a funzionare.
- Quando rivediamo la scelta
- Se emergono problemi più estesi o il difetto rimane, riapriamo il confronto sulle alternative prima di impegnare altro lavoro.
La scheda rimane al team: chiunque la rilegga ritrova il motivo della scelta, il responsabile del prossimo passo e la condizione per cambiarla.
Come funziona
Entriamo nel contesto. Diamo una direzione. La seguiamo nel lavoro.
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Partiamo dalla decisione che hai davanti
Mi racconti prodotto, persone coinvolte e ciò che oggi richiede una scelta. Valutiamo insieme quale tipo di aiuto serve.
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Concordiamo il perimetro
Definiamo le priorità iniziali, le informazioni necessarie, i momenti di confronto e la capacità dedicata. Hai chiaro chi decide, chi realizza e come ci aggiorniamo.
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Lavoriamo con continuità
Seguo le decisioni concordate con il team, rivediamo l'avanzamento e aggiorniamo le priorità quando il contesto cambia. Prepariamo anche il trasferimento della guida, quando serve una figura interna.
La proposta definisce impegno mensile, canali e disponibilità. Le attività di sviluppo estese e gli interventi specialistici vengono concordati a parte. Il tuo team o fornitore può continuare a realizzare il lavoro.
Il tuo riferimento tecnico
Il confronto è con me, Davide.
Sono Davide Sicignani, Tech Lead e Senior Full Stack Engineer, fondatore di Sprint Studio. Ho lavorato su prodotti in ambito fintech, healthtech, compliance ESG e software B2B.
Unisco sviluppo operativo e guida tecnica: posso entrare nel codice, confrontarmi con chi lo realizza e riportare la discussione agli obiettivi del prodotto. L'affiancamento parte da ciò che stai costruendo e dalle persone che ci lavorano.
Domande frequenti
Le domande prima di iniziare.
Che cosa fa un Fractional CTO?
È una guida tecnica che affianca l'azienda per una parte del tempo. Aiuta a definire la direzione, affrontare le scelte importanti e coordinare il lavoro tecnico. Nel nostro accordo definiamo attività, responsabilità e disponibilità in base alla situazione del prodotto.
Puoi lavorare con il mio team o con la software house attuale?
Sì. Il primo passo è capire ruoli e modo di lavorare. Possiamo chiarire insieme priorità, proposte e criteri di accettazione. Un eventuale cambiamento di fornitore è una decisione da motivare sul tuo contesto.
Scriverai anche codice?
Posso leggere il codice, revisionare proposte e fare approfondimenti tecnici entro la capacità concordata. Se serve sviluppare una funzionalità o intervenire in modo esteso, definiamo un incarico specifico e chi lo realizza.
Devo aver costruito il prodotto con l'AI?
Il servizio si rivolge a prodotti software con decisioni tecniche da seguire nel tempo, qualunque sia il modo in cui sono stati costruiti. Possiamo valutare anche l'introduzione dell'AI, quando risponde a un'esigenza concreta.
Quanto costa e quanto tempo dedichi?
La proposta mensile dipende da prodotto, responsabilità e capacità necessaria. Prima di iniziare definiamo compenso, attività incluse, momenti di confronto e disponibilità. Anche le richieste fuori perimetro hanno una modalità concordata.
Come capiamo se l'affiancamento è utile?
Scegliamo obiettivi osservabili: per esempio una decisione importante chiusa, priorità comprese dal team o una consegna verificata con i criteri concordati. Li rivediamo insieme, tenendo conto di ciò che dipende anche da persone e fattori esterni all'incarico.
Puoi aiutarci ad assumere una guida tecnica interna?
Possiamo includere la definizione del ruolo, il confronto tecnico con i candidati e la preparazione del passaggio di consegne. Concordiamo quali attività servono e come si inseriscono nella capacità disponibile.
Come inizia la collaborazione?
Mi invii un breve contesto dal modulo di contatto. Partiamo da un confronto per capire il bisogno e l'idoneità del servizio. Se emerge un incarico adatto, ricevi una proposta con perimetro, disponibilità e condizioni.
Parliamone
Quale decisione tecnica stai portando avanti da troppo tempo?
Raccontami il prodotto, chi ci lavora e la scelta che oggi ti pesa di più. Partiamo da lì per capire quale affiancamento può esserti utile.
Parliamo della tua prossima decisione tecnica
Bastano poche righe di contesto. Gli approfondimenti tecnici vengono concordati nel passaggio successivo.